Производственный коллапс

Чего уж греха таить, с обучением кадров у нас в стране есть вполне видимые сложности. Занимаясь исследованием рынка, я столкнулась с некоторыми, порой даже абсурдными, проблемами на предприятиях. Мягко говоря, возмущает!Выходит, что вместо того, чтобы упростить себе жизнь руководство использует налаженный N-ое количество лет назад процесс работы с персоналом и НЕ СОБИРАЕТСЯ видеть перспектив. Всё бы хорошо, но сейчас плыть по течению вряд ли удастся – что бы там ни говорили, похоже, что кризис не даст расслабиться никому!

Как раз нашла занятную статью на эту тему на небезызвестном белорусам ресурсе. Александр Обухович рассуждает о проблемах производства и его возможной модернизации.

Публикую цитату, а полностью статью читайте тут!

“Абсолютно несущественно, хочется правительству проводить структурную перестройку промышленности или не хочется. Нравится ему современная структура промышленности или не нравится. Есть ресурсы у правительства, чтобы реформировать промышленность, или их нет. Просто умрут те предприятия, которые не успеют пройти модернизацию и не смогут обеспечить свою конкурентоспособность. Их существование в виде осколков советских предприятий долго не продлится: как раз до момента, как их рынками сбыта всерьез займутся конкуренты…”

Электронное обучение: освоение чужого опыта.

Совсем недавно в “Экономической газете” в Беларуси вышел материал на тему электронного обучения. Приятно, что e-leaning с каждым днём притягивает всё новую и новую аудиторию на белорусском рынке.

В материале обсуждались проблемы менеджмента в белорусских компаниях и внедрение бизнес-процессов. А также подробно описывался процесс установки и использования дистанционного обучения в бизнесе.

Цитата из материала “Электронное обучение: освоение чужого опыта”:

“Проблема менеджмента в белорусских компаниях давно известна, это – отсутствие квалифицированных управленцев современного уровня. Отсюда недостаточная технологичность и некомпетентность при внедрении всех бизнес-процессов развития, включая подбор, оценку, подготовку и переквалификацию кадров. Тезис «кадры – это наше ВСЕ!» для белорусских компаний и предприятий – главный, в то время как напор нефти в трубах падает, а миллионы станков устарели. Какой бы иной путь развития мы не искали, он и в Китае состоит во внедрении технологий и развития знаний, а также – в освоении чужого опыта.

Сейчас для отечественных предприятий назрел удачный момент перепрыгнуть многие ошибки развития и внедрения электронного образования в странах-лидерах, воспользоваться опытом и технологиями современного уровня. Достижения наших коллег показывает, что первостепенная задача руководства компании – выстроить эффективную систему накопления и передачи знаний. Использование при этом средств мультимедиа и Интернет-решений существенно упрощает задачу. Они способствуют тому, что правильные знания и инструменты без помех попадают в руки правильных людей. Дистанционные формы обучения могут помочь компаниям более эффективно проводить массовое обучение,

аттестацию, тестирование сотрудников и существенно при этом экономить. Сотрудник проходит обучение, не покидая рабочего места; не нужно приглашать стороннего тренера и тратить время на обработку результатов – все процессы автоматизированы. Таким образом, электронное обучение связывает цели и задачи организации и способствует их качественному решению”.

Technorati Теги: Дистанционное обучение,бизнес-процессы,электронные курсы,менеджмент,экономическая газета,кадры